“En Estados Unidos es más fácil hablar de sexo y dinero que hablar del poder”. (Jeffrey Pfeffer).

Como entender y gestionar espacios de Poder.

Elegí este tema en parte por las consecuencias que esta distinción tiene en la vida cotidiana de las personas y, principalmente, porque he observado que las personas no son enteramente conscientes de dichas consecuencias y, más aún, porque existe menos conciencia de que el poder no es algo estático que está allí como escrito en piedra, inamovible, sino que, por el contrario, es un fenómeno dinámico, es algo que podemos modificar. Más aún, es un fenómeno sobre el cual podemos diseñar y por lo mismo, podemos construir poder y cambiar las relaciones de poder en un escenario dado y con ello cambiar nuestras posibilidades en dicho escenario… si somos capaces de jugar activamente dentro de este juego y no ser meramente un observador pasivo de los juegos de poder.

En primer lugar, me gustaría especificar desde dónde voy a hablarles de poder, puesto que este tema ha sido tratado por diversos autores y cada uno de ellos habla desde disciplinas que portan distinciones que son coherentes con una manera de mirar el mundo. En mi caso, voy a hablarles principalmente desde el marco que provee la ontología del lenguaje (Rafael Echeverría, 1994), que postula al lenguaje como generador de acción y de realidad, donde cada persona es un observador particular del mundo, a partir de portar un conjunto de distinciones, paradigmas, creencias, emociones y estados de ánimo que lo constituyen y lo determinan como observador particular del mundo. La principal razón de usar este marco interpretativo es porque a mi juicio cumple dos objetivos que son de mi interés incluir: aplica bien en el mundo de la gestión (hacer finalmente que las cosas pasen) y, este marco permite mirar el poder como un fenómeno dinámico, es decir que alguien que tenga poder en un momento, podría no tenerlo (perderlo) en otro momento y viceversa. Así, dentro de este marco, el fenómeno del poder aparece como un espacio dinámico y abierto al diseño, lo que permite generar contextos para desarrollar (o destruir) poder y también para regular su uso. Vamos por partes.

Distinguiré Poder siguiendo a Echeverría como capacidad diferencial de acción, como juicio de un observador, o bien, siguiendo a Pfeffer, como la capacidad de logro, es decir, de proveer los resultados esperados o deseados. También, el poder podemos entenderlo como la capacidad de ofrecer consecuencias.

Bajo esta distinción, relacionarse con el poder tiene que ver con nuestra capacidad de gestionar los juicios de poder que hace una comunidad respecto de mis capacidades y también con la capacidad de administrar las consecuencias que se derivan de esos juicios.

El poder es un recurso escaso y por lo mismo valioso, pues nos permite realizar los cambios que nos proponemos sacar adelante. Por esta razón, requerimos desarrollar poder, pues esto define lo que es posible y lo que no lo es, para una persona, organización o equipo de trabajo.

Lo de diferencial hace referencia a la característica de discriminalidad del poder, es decir, al hecho de que no todos tienen la misma capacidad de acción. En este contexto, una entidad o persona se evalúa como poderosa (o no) cuando se compara con otra entidad. Por ejemplo, a juicio de muchos, la dupla Alexis Sánchez-Arturo Vidal es la dupla más poderosa de la actual selección, comparada con otras duplas en el dominio del fútbol.

Ligado al ejemplo anterior y muy importante de profundizar, es el hecho que en este marco, el poder es visto como un juicio que hace un observador respecto del poder de una persona o entidad respecto de otra. Al ser un juicio, implica una serie de atributos y características que conviene revisar para entender e incorporar cómo opera el poder y cómo podemos incorporar algunas prácticas que me permitan gestionar de mejor manera en algunos propósitos que quisiera desarrollar en la vida.

«…relacionarse con el poder tiene que ver con nuestra capacidad de gestionar los juicios de poder que hace una comunidad respecto de mis capacidades y también con la capacidad de administrar las consecuencias que se derivan de esos juicios.”