¿Necesitan los altos ejecutivos asesoría individual? “No nos salvamos solos, nos salvamos en comunidad” (P. Freire) Hace unos días atrás, mientras pensaba la temática de mi siguiente artículo para nuestro sitio web, le pregunté a algunos de los ejecutivos que me encuentro asesorando sobre qué temas les interesaría leer y sobre los cuáles yo
La Coordinación efectiva nos abre nuevas posibilidades Hacia fines de año recibí una llamada de un antiguo conocido que me pedía una reunión para tratar un determinado tema. Quedamos para un día y una hora. El día anterior a la reunión me llamó para reagendar pues le había surgido una urgencia familiar. Acordamos un nuevo
“En Estados Unidos es más fácil hablar de sexo y dinero que hablar del poder”. (Jeffrey Pfeffer). Como entender y gestionar espacios de Poder. Elegí este tema en parte por las consecuencias que esta distinción tiene en la vida cotidiana de las personas y, principalmente, porque he observado que las personas no son enteramente
“Me emociono luego existo” (Permiso para vivir (Antimemorias) autobiografía del escritor peruano Alfredo Bryce Echenique) Hasta hace no muy poco tiempo, e incluso en ciertos ámbitos y discursos, hasta el día de hoy, las emociones han sido miradas con cierto desdén, de manera despectiva. Frases como “no seas tan emocional”, “hay que ponerle racionalidad
En 1995, Harvard Business Review publicó “Liderar el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación” de John Kotter, Hoy revisamos los puntos que, desde nuestra experiencia, han sido los más críticos en los procesos de Gestión del Cambio que nos ha tocado vivir, observar y asesorar.
En 1995, Harvard Business Review publicó “Leading Change: Why Transformation Effort Fails” de John Kotter, uno de los 10 artículos que la misma revista indica debe ser leído por quienes están interesados en temas de “management”. En dicho artículo, el autor enumera 8 errores que explican porqué las organizaciones no tienen éxito al momento
